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    在當下的閥門市場上，隨著人工成本原材料不斷的攀升，企業(yè)的發(fā)展壓力也陷入了較為尷尬的境地之中。在這種情況下，傳統(tǒng)競爭激烈的閘閥、球閥、截止閥和止回閥、蝶閥這些大類的生產企業(yè)如何洞悉到市場危機就顯得尤為關鍵，在這樣惡劣的市場環(huán)境中，企業(yè)還需首先認清自己，有針對性地發(fā)展才能遠離風險做好企業(yè)，其中營銷是重中之重，那如何掌握呢？

    掌握營銷市場主動權的第一步，是在戰(zhàn)爭開打前對敵情充分的了解和掌握，敵情了解得越充分戰(zhàn)場上就越有主動權，而后即可以揚長避短避實擊虛。市場上的敵人是你的競爭對手，要想把顧客從競爭對手那里俘獲過來，讓他們成為你企業(yè)的忠實用戶第一步，就是市場分析。

    要俘獲更多的閥門用戶，就要運籌帷幄做好市場分析。要做好市場分析的基本功，般德閥門認為就是要真正的認識和了解閥門市場，市場認識和了解的越透，才能知己知彼穩(wěn)扎穩(wěn)打決勝千里。這就是市場分析對市場營銷和營銷策劃的成敗，具有決定性的意義價值和作用。

    還有就是要細分市場，細分市場主要就是為市場細分服務的。通過市場分析可以看清楚用戶是在球閥、閘閥或者截止閥的哪塊領域最需要了解，再深入論證下去市場細分才會越發(fā)清晰。市場細分的清晰呈現就意味著目標的產生。市場細分的主要功能就是為找目標，確定目標服務的。只有滿足用戶的需要，了解他們欠缺是什么?需要什么？我們要怎么來滿足他們，這就是你的細分市場，這就是你潛在的主流閥門用戶。市場細分還有另一個作用就是能幫企業(yè)尋找市場空白點，填補市場空白點做差異化。

    最后既然閥門的市場分析透了，市場細分與目標也確定了，接下來就是定位和如何落實了，做市場營銷，是一個長期持續(xù)的過程，不可能一朝一夕就能做到永久的成功，企業(yè)必須著眼轉型升級，提質增效認真落實用戶的需求，走創(chuàng)新驅動發(fā)展之路。